在项目实施过�E�中�Q�可能会遇到需求多变，旉���紧凑�Q�工作强度大�{�问题，惌���按时完成��目�Q�企业需要投入多�U�资源，包括人员、设备、信息、材料、时间和金钱�{�。但是，大多��C�����企业资源有限，因此�Q�学会管理项目资源，是企业优化项目进�E�的重要手段�?/p>
��目资源���理包括获取和部�|�交付项目、项目组合或计划所需的内部资源和外部资源。它��x��资源的优先��用、资源利用和生��力的监控�Q�以及资源有效性的度量�?/p>
一般来��_����目资源都是由项目经理来���理�Q�而在��目最关键的资源——�h力资源管理上�Q�项目经理需要明���各人员的责任，调动职工的劳动积极性，提高工作效率。项目资源管理对于大型项目和耗时较长的项目来说非帔R��要，它有利于提高��目资源���理效率�Q�以便达到资源利用最大化的目的�?/p>
如何���理��目资源?�q�里分��n��目资源���理的六大重要事��：
1.资源评估
在项目资源管理中�Q�首要步骤是评估内部资源和外部资源的需求。项目中的每一个�Q务都需要积极的评估�Q�这栯���源才能以最有效的方式进行部�|�Ӏ?/p>
资源评估的常用技巧之一是专家判断，卛_��照早期项目中获得的经验进行评估。此外，从特定�Q务中攉���的硬数据也可用来�q�行更准���的评估�Q�这些特定�Q务是针对早期��目开展的�?/p>
2.数据攉���
惌�����目资源���理有效开展，需要收集某些数据。这些数据包括以下内容信息：
�?可用资源
�?资源需�?/p>
�?资源如何才能满��需�?/p>
3.资源计划
每个��目计划都需要有单独的资源计划，资源计划包括从项目开始到��目�l�束的资源需求、资源分配和资源利用的各个方面。在资源计划中，��目�l�理能够创徏��目竣工所需资源的层�U�列表�?/p>
4.�q�度计划�~�制
�q�度计划�~�制包括讑֮�所有项目�Q务的开始日期和�l�束日期�Q�进而创建最�l�计划进度。资源计划包含资源的层��分类�Q�随后与��目的活动分�cȝ��匚w��。这有助于以更高的效率�ؓ每个�z�d��分配所需的资源�?/p>
5.���查资源过度分�?/span>
��目�l�理��M��时候都要确保资源不会过度分配。如果大量工作分配给某个资源�Q�但�q�些工作无法在正常工作时间内完成�Q�资源过度分配就出现了。它可能带来一些连锁反应，例如��Z��不媄响工期，需要员工持�l�加班加�Ӟ��投入更多的�h力资源，�q�可能会��D��财政资源的超支�?/p>
6.���p��源谈�?/span>
对于企业来说�Q�规模较?y��u)��的��目一般只利用内部资源。如果想要获取外部资源，��目�l�理需要说服企业管理者给予支持。在争取外部资源的时候，��目�l�理扮演关键的角�Ԍ��因此��目�l�理必须���练自己的谈判技巧，让企业管理者承诺提供必要的资源�?/p>
在项目实施过�E�中�Q�资源管理是难以避免的一环，在实际项目管理中�Q�可能会面��(f��)更复杂的��目环境�Q�项目经理可以通过以上六大重要事项来管理项目资源�?/p>